Презентация - Компетенции сотрудников в краткосрочном проекте


Компетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проектеКомпетенции сотрудников в краткосрочном проекте
На весь экран

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Компетенции сотрудников в краткосрочном проекте Чижов Георгий Shabash.club

Слайд 2

Ресурсы: Люди Информация Время

Слайд 3

Этапы проекта Идея Стандарты (статика) Система (динамика)

Слайд 4

Компетенция Способность применить имеющиеся знания, умения и навыки в реально сложившейся ситуации для получения конкретного результата

Слайд 5

Компетентность Осознание собственных компетенций

Слайд 6

Существуют компетенции: Специалиста Профессионала Руководителя

Слайд 7

Оценка компетенции В коммерческом проекте – меньше риски, - больше прибыль В некоммерческом проекте – меньше риски, - больше пользы

Слайд 8

Таблица компетенций Люди Информация Время Создание проекта 1. Специалист (начало) 2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика) Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика) Профессионал Руководитель

Слайд 9

Таблица компетенций Люди Информация Время Создание проекта 1. Специалист (начало) 2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика) Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика) Профессионал Руководитель

Слайд 10

Таблица компетенций Люди Информация Время Создание проекта 1. Специалист (начало) 2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика) Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика) Профессионал Руководитель

Слайд 11

Таблица компетенций Люди Информация Время Создание проекта 1. Специалист (начало) 2. Профессионал 3. Руководитель Разработка стандартов Специалист (статика) Профессионал Руководитель Работа системы Специалист (динамика) Профессионал Руководитель

Слайд 12

Управление отношениями 1. Строит отношения внутри группы 2. Строит отношения вне группы 3. Поддерживает внешние связи

Слайд 13

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи

Слайд 14

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других

Слайд 15

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой 1. поведение члена команды 2. Поддерживает членов команды 3. Предлагает команде направление

Слайд 16

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей

Слайд 17

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами

Слайд 18

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние 1. Создает положительный образ 2. Влияет на образ мысли других 3. Изменяет мнение группы

Слайд 19

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние Принятие решений 1. Создает положительный образ 1. Ежедневные решения 2. Влияет на образ мысли других 2. Обеспечивает выполнение решений 3. Изменяет мнение группы 3. Принимает рисковые решения

Слайд 20

Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование 1. поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами Влияние Принятие решений Исполнение 1. Создает положительный образ 1. Ежедневные решения 1. Отвечает за исполнение задач 2. Влияет на образ мысли других 2. Обеспечивает выполнение решений 2. Эффективно использует ресурсы 3. Изменяет мнение группы 3. Принимает рисковые решения 3. Развивает стратегию всей организации

Слайд 21

Люди Информация Время Материальные ресурсы Управление отношениями Генерирование и обоснование идеи Постановка целей Поиск ресурсов Создание проекта 1. Строит отношения внутри группы 1. Участвует в генерировании идей 1. Индивидуальная цель 1. Понимание границ своих возможностей (идея) 2. Строит отношения вне группы 2. Развивает идею в решение 2. Определяет уровень ответственности 2. Оказание помощи членам группы 3. Поддерживает внешние связи 3. Вдохновляет на развитие идеи 3. Связывает свои цели с целями других 3. Видит способности посторонних людей Работа с командой Сбор и анализ данных Планирование Распределение ресурсов Разработка стандартов 1. Поведение члена команды 1. Собирает и сохраняет данные 1. Приоритеты в ежедневной работе 1. Определяет перечень личных ресурсов (статика) 2. Поддерживает членов команды 2. Проверяет и анализирует данные 2. План соответствует планам группы 2. Выделяет ресурсы каждому члену команды 3. Предлагает команде направление 3. Использует данные для анализа целей 3. Планы группы схожи с общими планами 3. Выделяет дополнительные источники ресурсов Влияние Принятие решений Исполнение Обработка ресурсов Работа системы 1. Создает положительный образ 1. Принимает ежедневные решения 1. Отвечает за исполнение задач 1. Понимает соответствие ресурсов поставленным задачам (динамика) 2. Влияет на образ мысли других 2. Обеспечивает выполнение решений 2. Эффективно использует нематериальные ресурсы 2. Эффективно использует материальные ресурсы 3. Изменяет мнение группы 3. Принимает рисковые решения 3. Развивает стратегию всей организации 3. Видит возможности для экономии общих ресурсов Закрепление контактов Сохранение и передача данных Фиксация достижения цели Учет расходов и доходов Окончание проекта 1. Остается преданным команде 1. Сохраняет данные в пределах доступа 1. Видит свой результат 1. Отчет о порядке использования ресурсов (выход) 2. Не теряет контактов с членами группы 2. Собирает информацию с разных отделов 2. Может соотнести план и результат каждого члена группы 2. Видит зависимость расходования ресурсов на разных этапах проекта 3. Поддерживает отношения со всей группой 3. Аккумулирует всю информацию по завершению проекта 3. Осознает факт достижения стратегической цели 3. Может проанализировать полученный результат и создать новую стратегию

Слайд 22

Типы интеллекта

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Спасибо за внимание! / chizhovgeorge