Презентация - Профессиональный стандарт педагога

Профессиональный стандарт: стратегические компетенции педагога
Теоретический семинар 16.10.2014г.

Профессиональный стандарт- система требований к работнику, определяющая возможность занять определённую должность, быть допущенному к определённой деятельности

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт
Обобщенные трудовые функции Трудовые функции
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации образовательного процесса в образовательных организациях дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования Общепедагогическая функция. Обучение
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации образовательного процесса в образовательных организациях дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования Воспитательная деятельность
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации образовательного процесса в образовательных организациях дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования Развивающая деятельность
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации основных общеобразовательных программ Педагогическая деятельность по реализации программ дошкольного образования
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации основных общеобразовательных программ Педагогическая деятельность по реализации программ начального общего образования
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации основных общеобразовательных программ Педагогическая деятельность по реализации программ основного и среднего общего образования
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации основных общеобразовательных программ Модуль "Предметное обучение. Математика"
Педагогическая деятельность по проектированию и реализации основных общеобразовательных программ Модуль "Предметное обучение. Русский язык"

Примерная модель компетенций преподавателя образовательного учреждения (МГПУ)

Управление операциями Управление инновациями
Все шаги заранее определены Шаги неопределенны
Ясные, общие для всех цели Неясные, часто конфликтующие цели
Переделывание – это потери Переделывание – это познание
Путь ясен Путь туманен
Традиционные игроки и роли Новые игроки и роли
Один путь и один результат Много путей и много результатов
Прогнозирование возможно Прогнозирование затруднено
Короткий цикл Длинный цикл
Богатый опыт Скудный опыт
ЛОЗУНГ: ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО ЛОЗУНГ: ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ
Инновации VS операции

Стратегическое управление –
опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
Это в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 

Информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Ориентация на будущее (к чему стремиться, какие ставить цели). Реализация выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов: ресурсы, система управления.
Основные вопросы стратегического управления

Функции стратегического управления
Планирование.  Организация выполнения плана.  Координация действий по реализации стратегических задач.  Мотивация на достижение стратегических результатов.  Контроль за процессом выполнения стратегии. 

Принципы стратегического управления
Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность. Гибкость. Единство, достигаемое посредством взаимного согласования стратегических планов всех субъектов процесса.  Создание необходимых условий для реализации стратегии, организационных условий для осуществления стратегических планов.