Презентация - Управление инновационным проектом

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ Бабанов Н. Ю., проректор по научной работе НГТУ им. Р. Е. Алексеева

Определение проекта ПРОЕКТ ( от лат. Projectus – брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед, торчащий) – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требований к качеству и допустимому уровню риска

Признаки, характеризующие проект целенаправленность, ограниченная протяженность во времени, уникальность, актуальность в данный момент

Жизненный цикл проекта 1. Начальная фаза (подготовка), 2. Фаза разработки, 3. Фаза реализации, 4. Фаза завершения

Начальная фаза сбор исходных данных, анализ состояния, определение основных требований, задание результатов, критериев, ограничений, определение рисков, участников, сроков, ресурсов, средств и т.д., сравнение и оценка альтернатив

Фаза разработки назначение руководителя проекта, формирование команды, распределение функций и полномочий; разработка содержания проекта; структурное планирование проекта (декомпозиция целей и работ, составление календарного плана, сметы и бюджета, выявление рисков); утверждение проектной документации

Фаза реализации выполнение утвержденных планов; реализация принятых проектных решений; заключение контрактов; организация работ; детальное проектирование; оперативное планирование; организация материально-технического снабжения; прогноз состояния; мониторинг; внесение изменений в план реализации проекта

Фаза завершения закрытие работ по проекту; разрешение конфликтов и спорных вопросов; испытание продукта; подведение итогов; оценка результатов; подготовка итоговой документации

Процессы управления проектами Процесс – совокупность взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения заранее определенных результатов. Процессы управления: Содержательные процессы – процессы, ориентированные на продукт; Управленческие процессы – совокупность действий, касающихся организации содержательных процессов

Классификация процессов управления инициация, планирование, исполнение, анализ, управление, завершение

Объекты управления проектом Содержание (делать только то, что надо), Качество (делать так, чтобы достичь цели), Время (делать так, чтобы успеть вовремя), Стоимость (делать в рамках утвержденного бюджета), Персонал (делать командой), Коммуникации (делать максимум при минимуме бюрократии), Контракты (делать эффективно), Риски (делать, несмотря ни на что)

Особенности управления инновационными проектами Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. Федеральный закон «О науке И государственной научно-технической политике» От 23.08.96 № 127-ФЗ

Особенности управления инновационными проектами Продукт проекта – новый нематериальный актив, Повышенное внимание – охране интеллектуальной собственности, Высокая неопределенность и риски, Особенности управления коллективом, Возможная утрата актуальности в ходе выполнения проекта, «Параллельность» при реализации, Специфика «выхода» из проекта