Презентация - Управление инновационным проектом

Нажмите для просмотра
Управление инновационным проектом
Распечатать
  • Последний IP: 114.119.147.246
  • Уникальность: 87%
  • Слайдов: 13
  • Просмотров: 2621
  • Скачиваний: 1723
  • Размер: 0.72 MB
  • Онлайн: Да
  • Формат: ppt и pptx
В закладки
Оцени!

Слайды и текст этой онлайн презентации

Слайд 1

Управление инновационным проектом, слайд 1
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ Бабанов Н. Ю., проректор по научной работе НГТУ им. Р. Е. Алексеева

Слайд 2

Управление инновационным проектом, слайд 2
Определение проекта ПРОЕКТ ( от лат. Projectus – брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед, торчащий) – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требований к качеству и допустимому уровню риска

Слайд 3

Управление инновационным проектом, слайд 3
Признаки, характеризующие проект целенаправленность, ограниченная протяженность во времени, уникальность, актуальность в данный момент

Слайд 4

Управление инновационным проектом, слайд 4
Жизненный цикл проекта 1. Начальная фаза (подготовка), 2. Фаза разработки, 3. Фаза реализации, 4. Фаза завершения

Слайд 5

Управление инновационным проектом, слайд 5
Начальная фаза сбор исходных данных, анализ состояния, определение основных требований, задание результатов, критериев, ограничений, определение рисков, участников, сроков, ресурсов, средств и т.д., сравнение и оценка альтернатив

Слайд 6

Управление инновационным проектом, слайд 6
Фаза разработки назначение руководителя проекта, формирование команды, распределение функций и полномочий; разработка содержания проекта; структурное планирование проекта (декомпозиция целей и работ, составление календарного плана, сметы и бюджета, выявление рисков); утверждение проектной документации

Слайд 7

Управление инновационным проектом, слайд 7
Фаза реализации выполнение утвержденных планов; реализация принятых проектных решений; заключение контрактов; организация работ; детальное проектирование; оперативное планирование; организация материально-технического снабжения; прогноз состояния; мониторинг; внесение изменений в план реализации проекта

Слайд 8

Управление инновационным проектом, слайд 8
Фаза завершения закрытие работ по проекту; разрешение конфликтов и спорных вопросов; испытание продукта; подведение итогов; оценка результатов; подготовка итоговой документации

Слайд 9

Управление инновационным проектом, слайд 9
Процессы управления проектами Процесс – совокупность взаимосвязанных действий, выполняемых для достижения заранее определенных результатов. Процессы управления: Содержательные процессы – процессы, ориентированные на продукт; Управленческие процессы – совокупность действий, касающихся организации содержательных процессов

Слайд 10

Управление инновационным проектом, слайд 10
Классификация процессов управления инициация, планирование, исполнение, анализ, управление, завершение

Слайд 11

Управление инновационным проектом, слайд 11
Объекты управления проектом Содержание (делать только то, что надо), Качество (делать так, чтобы достичь цели), Время (делать так, чтобы успеть вовремя), Стоимость (делать в рамках утвержденного бюджета), Персонал (делать командой), Коммуникации (делать максимум при минимуме бюрократии), Контракты (делать эффективно), Риски (делать, несмотря ни на что)

Слайд 12

Управление инновационным проектом, слайд 12
Особенности управления инновационными проектами Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. Федеральный закон «О науке И государственной научно-технической политике» От 23.08.96 № 127-ФЗ

Слайд 13

Управление инновационным проектом, слайд 13
Особенности управления инновационными проектами Продукт проекта – новый нематериальный актив, Повышенное внимание – охране интеллектуальной собственности, Высокая неопределенность и риски, Особенности управления коллективом, Возможная утрата актуальности в ходе выполнения проекта, «Параллельность» при реализации, Специфика «выхода» из проекта
^ Наверх
X

Благодарим за оценку!

Мы будем признательны, если Вы так же поделитесь этой презентацией со своими друзьями и подписчиками.