Презентация - Управление проектами проектирование проектное управление

Нажмите для просмотра
Управление проектами проектирование проектное управление
Распечатать
  • Последний IP: 176.99.79.15
  • Уникальность: 96%
  • Слайдов: 189
  • Просмотров: 3291
  • Скачиваний: 2188
  • Размер: 15.96 MB
  • Онлайн: Да
  • Формат: ppt и pptx
В закладки
Оцени!

Слайды и текст этой онлайн презентации

Слайд 1

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 1
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ проектирование проектное управление А. Е. Балобанов кандидат философских наук 2018 г.

Слайд 2

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 2
КАК ЭТО СДЕЛАНО?

Слайд 3

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 3
Как зарабатывать деньги в городе – вопрос сегодня десятый. Окончил университет, устроился со своим английским в инофирму, плюнул, стал вести велоэкскурсии, потом занялся фотографией, взял кредит, с друзьями на паях открыл хостел – нормальный ход. Карьеру по вертикали заменяет карьера по горизонтали. Дмитрий Губин Проживать ближе к смыслу // Огонёк 15.07.2013 ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ

Слайд 4

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 4
ПРОЕКТ план, замысел разработанный план изготовления или реконструкции чего-либо предварительный, предположительный текст какого-либо документа греч. - – иметь впереди лат. projectum – бросать вперед

Слайд 5

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 5
СУЩЕСТВУЮЩЕЕ БУДУЩЕЕ исследование и анализ реализация проекта ПРОЕКТ замысел проекта естественные процессы

Слайд 6

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 6
ПРОЕКТ Отправной точкой проектирования является поступок в фантазии, рассматриваемый как якобы осуществленный. Я должен представить себе состояние дел, на достижение которого направлено мое будущее действие, прежде, чем смогу сделать первый шаг для его достижения с помощью фантазии поместить себя в будущее время, когда дело сделано будущее дело, пред восхищенное в Будущем Совершенном Времени, modo futuri exacti . Альфред Шюц Обыденная и научная интерпретация человеческого действия проектирование – размышление о мире с намерением созидать в нем

Слайд 7

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 7
СИСТЕМНОСТЬ

Слайд 8

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 8
СИСТЕМНОСТЬ

Слайд 9

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 9
ПРОСТРАНСТВО КУРСА философия проектирования технологии проектирования действие/практика анализ/ обсуждение

Слайд 10

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 10
Тематизация/ концептуализация характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формулировка темы формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов формулировка задач дедлайн 25 сентября Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними формулировка задач реализации проекта дедлайн 30 октября СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 11

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 11
Разработка схемы реализации проекта формирование организационной схемы разработка плана-графика реализации проекта составление бюджета/ финансового плана проекта дедлайн 27 ноября Разработка схем сопровождения проекта анализ рисков разработка схемы мониторинга и оценки реализации проекта разработка схемы информационного сопровождения проекта подготовка материалов, обеспечивающих информационное сопровождение проекта подготовка презентации для защиты проекта дедлайн 11 декабря Защита проекта и подведение итогов работы презентация и защита проекта (18 декабря) подготовка технического задания на проектирование подготовка рефлексивного отчета о проделанной работе дедлайн 25 декабря СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 12

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 12

Слайд 13

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 13
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата

Слайд 14

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 14
Тематизация/ концептуализация формулировка темы характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов дедлайн 10 марта Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними формулировка задач реализации проекта дедлайн 1 апреля СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 15

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 15
ЦЕЛЬ – Вы не будете столь любезны сказать мне, какой дорогой мне следует выйти отсюда? – Это в значительной мере зависит от того, куда Вы хотите прийти, – ответил кот. – Мне безразлично, куда, – сказала Алиса. – Тогда нет разницы, какой дорогой ты пойдешь, – сказал кот. Льюис Кэрролл, "Алиса в стране чудес" Нас невозможно сбить с пути – нам все равно, куда идти Бывает, добежав до финиша, замечаешь, что бежал не в ту сторону СТАВИТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ

Слайд 16

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 16

Слайд 17

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 17
КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ идея видение ситуация ПРОЕКТ тема/ цель

Слайд 18

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 18
КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ

Слайд 19

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 19
уточнение стратегии: спонтанное мышление не дало конкретных результатов уточнение стратегии: спонтанное мышление дало оригинальный результат уточнение стратегии: спонтанные мысли сходятся вхождение в процесс Д. Джонс. Методы проектирования ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 20

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 20
ХАРАКТЕРИСТИКА АКТУАЛЬНОСТИ – запросы мира: тренды, заботы, проблемы, запросы, носители забот и запросов – ваши запросы : что интересно, чего хотите, в чем вызовы/ задачи, – исследование - объект/ предмет - источники – анализ - данные - сопоставление - выводы

Слайд 21

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 21
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ЦЕЛЬ – мысленное предвосхищение/ образ результата, на достижение которого направлен проект интегратор/ системообразующий фактор процесса проектирования идея видение тема/ цель

Слайд 22

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 22
цель проблема идея цели, ориентированные на решение проблем цели, ориентированные на развитие

Слайд 23

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 23
SMART-ТЕСТ Specific (конкретный): четко ли определено что именно относится к данной цели? Measurable (измеримый): есть ли возможность измерить результаты, полученные по завершении проекта? Achievable (достижимый): выполнима ли работа в полном объеме, хватит ли ресурсов? Relevant (значимый): какая польза для организации, местного сообщества, разработчиков и др.? Time-bound (соотносимый с конкретным сроком): как может/должна таймироваться работа по достижению цели?

Слайд 24

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 24
SMART-ТЕСТ

Слайд 25

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 25
ИДЕЯ ситуация ПРОТОТИПЫ ПРОЕКТ замысел ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 26

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 26
ПРОЕКТ ПРОЕКТ СИСТЕМА ДЕЙСТВИЙ ( описание этой системы), обеспечивающих решение, отвечающее предъявляемым требованиям и реализуемое в наличных условиях ТРЕБОВАНИЯ к проекту СИТУАЦИЯ реализации проекта заинтересованные лица/ стейкхолдеры проектировщики обстоятельства действия

Слайд 27

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 27
ПРОЕКТ описание деятельности, ограниченной во времени, пространстве и ресурсах, ориентированной на достижение конкретных и измеримых результатов ПРОЕКТ документ (совокупность документов), характеризующий: цели, средства и последовательность намеченных изменений

Слайд 28

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 28
ПРОЕКТ ОТ БУДУЩЕГО – К НАСТОЯЩЕМУ обращенность в будущее осознанное целеполагание и организация работы целостность проектируемого

Слайд 29

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 29
ХРАМ ИСЭ

Слайд 30

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 30
АКТУАЛЬНОСТЬ: примеры формулировок ПРОДВИЖЕНИЕ КОФЕЙНИ Мини-кофейня располагается неподалёку от метро и двух корпусов университетов. Но из-за неяркой и небольшой вывески кофейня остаётся «в тени». Кофейня располагает сравнительно недорогим кофе, чаем, оригинальными ярко-красными стаканами и улыбчивым работником. ОНЛАЙН КОНСТРУКТОР ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СНОУБОРДОВ Количество сноубордистов растет из года в год, каждый сезон на склонах проходит своего рода показ мод, во время которого все катающиеся хвастаются друг перед другом своими сноубордами, но почти всегда можно увидеть кого-то с такой же доской, как у тебя. Вот и сейчас, в преддверии очередного сезона катания, все магазины горнолыжного снаряжения заполнены покупателями, желающими купить нечто особенное. Российский рынок не отличается большим ассортиментом, поэтому мы предлагаем создать онлайн конструктор, в котором каждый сможет создать собственную доску по уникальным эскизам.

Слайд 31

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 31
ЦЕЛЬ: примеры формулировок ПРОДВИЖЕНИЕ КОФЕЙНИ Повысить уровень посещаемости кофейни путём проведения маркетинговых коммуникаций ОНЛАЙН КОНСТРУКТОР ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СНОУБОРДОВ Создание онлайн конструктора и информационно-коммуникативной среды (сайта), который поможет сноубордистам воплотить свои задумки в реальность и выделиться из толпы Итоговая формула успешной реализации проекта выглядит следующим образом: удобный сайт простой в использовании конструктор эксклюзивный дизайн высокое качество доступная цена.

Слайд 32

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 32

Слайд 33

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 33
Тематизация/ концептуализация формулировка темы характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов дедлайн 10 марта Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними формулировка задач реализации проекта дедлайн 1 апреля СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 34

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 34

Слайд 35

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 35
СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ ЧТО? замысел тема образ результата/ видение/ идея цель прототипы КАК? планирование задачи мероприятия план действий бюджет информационное сопровождение мониторинг и оценка В КАКИХ УСЛОВИЯХ? обстоятельства актуальность анализ ситуации анализ ресурсов анализ поля сил/ заинтересованных субъектов анализ рисков

Слайд 36

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 36
ресурсы проблемы цель ЗАДАЧИ препятствия возможности проблема интерес АНАЛИЗ СИТУАЦИИ мероприятия ДЛЯ ЧЕГО ДЕЛАЕМ? ЧТО ДЕЛАЕМ? КАК ДЕЛАЕМ? ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ЧЕГО ХОТИМ? КАКОВЫ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ДЕЙСТВИЯ?

Слайд 37

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 37
место: расположение/ окружение пользователи и потенциальные пользователи/ аудитория конкуренты инфраструктура: условия бизнеса кооперанты и потенциальные кооперанты время года тренды АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: пример владельцы кофейня: устройство, дизайн, организация работы, коллектив, обслуживание, атмосфера, цены/ ценовая политика продукция: ассортимент, качество работа с клиентами поставщики ПРОДВИЖЕНИЕ КОФЕЙНИ ресурсы/ сильные стороны проблемы/ слабости заинтересованные лица/ стейкхолдеры

Слайд 38

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 38
ШЕСТЬ ПОМОЩНИКОВ Есть у меня шестерка слуг, Проворных, удалых. И все, что вижу я вокруг, - Все знаю я от них. Они по знаку моему Являются в нужде. Зовут их: Как и Почему , Кто , Что , Когда и Где . Р. Киплинг КАК? КТО? ЧТО? ПОЧЕМУ? КОГДА? ГДЕ?

Слайд 39

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 39
Д. Джонс. Методы проектирования ВОПРОСЫ, НА КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ ВОПРОСЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОЕКТИРУЕМОГО ОБЪЕКТА КТО ДАЕТ ОТВЕТ Понравится ли проект заказчику В интересах ли заказчика вложить капитал в этот проект Будет ли проект принят к осуществлению Заказчик н финансирующие организации Оптимальным ли образом в проекте используются доступные материалы н комплектующие изделия Поставщики Можно ли достаточно экономично реализовать проект в рамках имеющихся ресурсов Изготовители Можно ли распространить изделие по существующим каналам Работники сбыта Каковы требования к внешнему виду, эксплуатационным характеристикам, надежности н пр. Потребители и торгующие организации В какой мере объект будет согласован с другими изделиями или конкурировать с ними Другие заказчики В какой мере он изменит существующую ситуацию, создаст ли новые потребности, новые возможности н новые трудности Операторы больших систем В какой мере его прямые н побочные эффекты приемлемы для всех, кого они касаются Государственные учреждения н общественные группы

Слайд 40

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 40
вещи (сущности) запасы резервы РЕСУРСЫ ресурсы деятельности целеполагание деятельность РЕСУРС запас сущностей, которые проектировщик намерен использовать для реализации проекта

Слайд 41

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 41
ТИПЫ РЕСУРСОВ материальные финансовые политические социальные культурные информационные организационные кадровые интеллектуальные деньги – один из типов ресурсов

Слайд 42

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 42
СИТУАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ/ ПРОБЛЕМЫ ПРОБЛЕМА То, что не дает нам попасть туда, где мы хотим быть Разрыв между тем, что есть и тем, что хочется текущая ситуация желаемая ситуация ПРОБЛЕМА КАК РЕСУРС

Слайд 43

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 43

Слайд 44

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 44
Тематизация/ концептуализация формулировка темы характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов дедлайн 10 марта Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними формулировка задач реализации проекта дедлайн 1 апреля СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 45

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 45
СИТУАЦИЯ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ выделение возможностей и проблем описание объекта деятельности определение направлений работы / задач

Слайд 46

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 46
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ обстоятельства отношения деятельность: цели / средства анализ в ситуации анализ ситуации ЦА

Слайд 47

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 47
РЕФЛЕКСИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ

Слайд 48

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 48

Слайд 49

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 49

Слайд 50

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 50
АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ КТО? КАК ОТНОСИТСЯ? ЧТО ДЕЛАТЬ? Николай Иванович приглашать почетным гостем сделать лицом проекта ЖЭК – найти и показать выгоду конкурирующая группа – – – нейтрализовать альтернатива: найти возможности для сотрудничества? жители – показать позитивные стороны вовлечь

Слайд 51

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 51
ВОВЛЕЧЕНИЕ В ПРОЕКТ Участники Что может привлечь их в проект Что они могут сделать в проекте Зачем мы вовлекаем его в проект? Он умеет делать то, что мы хотели бы от него получить? У него есть опыт? Желание? Время? Ресурсы? Почему он может захотеть участвовать в проекте? Что он получит в результате участия в проекте? Нужно ли ему то, что он получит? ЯЗЫК ИНТЕРЕСОВ чтобы убедить человека, нужно говорить с ним о его интересах на понятном ему языке

Слайд 52

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 52
СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Слайд 53

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 53
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Слайд 54

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 54
КАРТА ЗАДАЧ

Слайд 55

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 55
ЧЕЛОВЕК В МИРЕ ЗНАТЬ настоящее будущее естественное знание, истина как устроено? почему происходит? искусственное действие, результат как сделать? время / история континуальность (непрерывность) времени и истории дискретность (прерывность) бытия и действия установки нормы стереотипы ценности идеалы БЫТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ МОЧЬ прошлое ПРОЕКТ размышление о мире с намерением действовать в нем КУЛЬТУРА – совокупность норм и образцов жизни и деятельности что будет?

Слайд 56

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 56

Слайд 57

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 57
привлечение коллективного финансирования для старта проекта

Слайд 58

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 58
ИНКУБАТОРЫ И АКСЕЛЕРАТОРЫ бизнес-инкубатор МГИМО 2009-2013: 395 заявок 101 бизнес-план 27 реализаций 9 историй успеха Москва Москва Ставрополь Ростовская область Москва Москва Москва Москва Москва Москва Москва Казань Москва Разные Санкт-Петербург . . поддержка стартапов на всех этапах развития

Слайд 59

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 59

Слайд 60

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 60

Слайд 61

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 61

Слайд 62

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 62

Слайд 63

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 63

Слайд 64

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 64

Слайд 65

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 65
SPN Communications

Слайд 66

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 66

Слайд 67

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 67

Слайд 68

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 68
СОХРАНЯЮЩАЯ, ТРАДИЦИОННАЯ ПРОЕКТНАЯ, ИННОВАЦИОННАЯ ОТНОШЕНИЕ КО ВРЕМЕНИ прошлое важнее будущего будущее важнее прошлого ОЦЕНКА БУДУЩЕГО будущее – вновь воспроизводящееся прошлое будущее возникает впервые ТИП ЛИДЕРА хранитель норм и традиций ("аксакал") творец нового ("генератор") ТИП АРГУМЕНТАЦИИ от традиции от новизны БАЗОВЫЕ УСТАНОВКИ

Слайд 69

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 69
ПРОЕКТНЫЕ ТАБУ (Н. Прянишников) Здесь это не сработает Мы так и раньше делали Сейчас не время Это сделать невозможно У нас так не делается Мы и без этого неплохо работали Это слишком дорого обойдется Давайте обсудим это в следующий раз

Слайд 70

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 70

Слайд 71

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 71
Тематизация/ концептуализация формулировка темы характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов дедлайн 10 марта Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними формулировка задач реализации проекта дедлайн 1 апреля СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 72

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 72
Разработка схемы реализации проекта формирование организационной схемы разработка плана-графика реализации проекта составление бюджета/ финансового плана проекта дедлайн 20 апреля Разработка схем сопровождения проекта анализ рисков разработка схемы мониторинга и оценки реализации проекта разработка схемы информационного сопровождения проекта подготовка материалов, обеспечивающих информационное сопровождение проекта подготовка презентации для защиты проекта дедлайн 10 мая Защита проекта и подведение итогов работы презентация и защита проекта подготовка технического задания на проектирование подготовка рефлексивного отчета о проделанной работе СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 73

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 73
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ЗАМЫСЛИВАНИЕ РАЗРАБОТКА РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕКРАЩЕНИЕ

Слайд 74

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 74

Слайд 75

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 75

Слайд 76

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 76
СИТУАЦИЯ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ выделение возможностей и проблем описание объекта деятельности определение направлений работы / задач

Слайд 77

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 77
БРЕНД И. Грошев, А. Краснослободцев. Системный бренд-менеджмент

Слайд 78

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 78
ЗАДАЧА указание на то, что должно быть сделано; задание задача переход от стратегии к тактике формирование маршрута и траектории движения/ реализации замысла выделение этапов и постановка промежуточных целей чрезмерный акцент на цели – маниловщина/ прожектирование чрезмерный акцент на задачах – подмена стратегии тактикой утрата видения

Слайд 79

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 79
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА социальная реальность

Слайд 80

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 80
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЕКТ

Слайд 81

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 81
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМАНДА ПРОЕКТА (пример) Руководитель проекта : общее руководство проектом, организация и проведение Координатор проекта : координация хода реализации проекта, работа с Сотрудник : работа с PR-менеджер : информационное сопровождение проекта, работа со СМИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА товарищеская компания некоммерческая организация (АНО) индивидуальный предприниматель (ИП) общество с ограниченной ответственностью (ООО) фонд

Слайд 82

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 82
ПЛАНИРОВАНИЕ задачи планы что необходимо сделать сроки ответственные необходимые ресурсы точки контроля ПЛАН

Слайд 83

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 83
ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ ДИАГРАММА ГАНТА

Слайд 84

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 84
ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 установочный семинар стартовый семинар семинар по методике использования кейсов учебном процессе семинар по формированию учебно-методических комплектов

Слайд 85

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 85

Слайд 86

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 86
КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ CRITICAL PATH

Слайд 87

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 87
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)

Слайд 88

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 88

Слайд 89

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 89
что должно быть сделано расценки на единицу затрат общий объем расходов РАСХОДЫ ПО ПРОЕКТУ

Слайд 90

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 90
БАЛАНС ПРОЕКТА РАСХОДЫ Оплата труда Аренда помещения Приобретение оборудования СУММА А ДОХОДЫ Продажа билетов Продажа сувенирной продукции Размещение рекламы СУММА В

Слайд 91

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 91
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА Статьи бюджета Общий бюджет Собственные средства Запрашиваемые средства Аренда помещения Связь Приобретение оборудования Заработная плата Транспортные расходы Издательские расходы Оплата услуг сторонних организаций

Слайд 92

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 92
реализация проекта реализуемый проект неосуществленные замыслы развивающаяся стратегия реализации проекта разработанный проект РЕАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 93

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 93

Слайд 94

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 94
Разработка схемы реализации проекта формирование организационной схемы разработка плана-графика реализации проекта составление бюджета/ финансового плана проекта дедлайн 20 апреля Разработка схем сопровождения проекта анализ рисков разработка схемы мониторинга и оценки реализации проекта разработка схемы информационного сопровождения проекта подготовка материалов, обеспечивающих информационное сопровождение проекта подготовка презентации для защиты проекта дедлайн 10 мая Защита проекта ( 1 июня ) и подведение итогов работы презентация и защита проекта подготовка технического задания на проектирование подготовка рефлексивного отчета о проделанной работе дедлайн 8 июня СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 95

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 95
оценка ситуации ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ анализ ситуации анализ ресурсов анализ поля сил мониторинг тематизация и целеполагание постановка задач планирование формирование коопераций реализация оценка ситуации оценка рисков корректировка ЗОНА АНАЛИЗА ЗОНА РАЗРАБОТОК

Слайд 96

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 96
МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА МОНИТОРИНГ лат. monitor – надзирающий, напоминающий специально организованное, систематическое наблюдение за состоянием объектов, явлений, процессов с целью их оценки, прогноза, контроля ОЦЕНКА систематический сбор и анализ информации об объекте с целью выявления его соответствия заданному эталону, критерию, образцу, норме

Слайд 97

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 97
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ ПАРАМЕТР 1 ПАРАМЕТР 2 ПАРАМЕТР 3 ИНДИКАТОРЫ МОНИТОРИНГА ПРОГРАММЫ СНИЖЕНИЯ БЕДНОСТИ (ТАНЗАНИЯ) Задача : расширение социальных возможностей соотношение мальчиков и девочек в начальной школе % детей, которые переходят из начальной школы в среднюю грамотность населения в возрасте до 15 лет % детей, которые бросают начальную школу % детей в возрасте до 5 лет страдающих диареей доля населения, имеющая доступ к питьевой воде

Слайд 98

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 98
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Слайд 99

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 99
НЕЗНАЙКИНО ПРОЕКТИРОВАНИЕ (А. Артамонов) Цель проекта: экспедиция на Луну Задачи: постройка ракеты, полет, исследования, возвращение Эффект проекта (незапланированный): изменение социально-экономического строя на Луне Н. НОСОВ. НЕЗНАЙКА НА ЛУНЕ

Слайд 100

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 100
АНАЛИЗ РИСКОВ РИСК исчисленная неопределенность АНАЛИЗ РИСКА анализ слабых сторон проекта для определения ожидаемого ущерба в случае возникновения неблагоприятных событий и разработки способов предупреждения или компенсации этого ущерба ПРОЕКТ

Слайд 101

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 101
МАТРИЦА РИСКОВ ВЕРОЯТНОСТЬ УРОВЕНЬ УЩЕРБА Несущественные Низкие Средние Существенные Катастрофические Весьма вероятно Вероятно Возможно Маловероятно Крайне маловероятно

Слайд 102

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 102
МАТРИЦА РИСКОВ Уровень риска Полномочия по утверждению риска Необходимые действия Критический Совет директоров, инвесторы Незамедлительные действия, необходимые для снижения риска целевого уровня путем разработки мероприятий по минимизации рисков. Высокий Руководство компании Средний Заместители генерального директора В случае экономической целесообразности руководство компании может принять решение о разработке мероприятий по минимизации рисков. Периодический мониторинг уровня риска. Низкий Утверждение риска не обязательно, однако необходимо зафиксировать риск в реестре Периодический мониторинг уровня риска.

Слайд 103

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 103
Бизнес риск: Правильную ли вещь мы делаем? Социальный риск: Сможем ли мы сделать то что нужно? Технический риск: Будет ли продукт работать на данной платформе? Организационные риски: Хватит ли компетенций? Риски стоимости и сроков реализации: Успеем ли, хватит ли денег? АНАЛИЗ РИСКОВ

Слайд 104

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 104
ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Слайд 105

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 105
КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ ДЛЯ СЕБЯ ("ВНУТРЬ") КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ ДЛЯ ДРУГИХ ("ВОВНЕ")

Слайд 106

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 106
ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА ХОРОШАЯ РАБОТА САМА СЕБЯ ХВАЛИТ ПРИНЦИПЫ постоянство и динамичность (все время что-то происходит) адресный характер (ориентация на специфические интересы и учет особенностей языка) честность/ адекватность/ открытость (говорим не только об успехах, но и о неудачах) позитивность (убеждены в успехе)

Слайд 107

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 107
ХОРОШЕЕ СООБЩЕНИЕ понятно – позволяет ориентироваться в предмете интересно – легко удерживать внимание убедительно – все тезисы подтверждены аргументами полезно – понятно, что можно получить от участия красиво – приятно воспринимать, легко запомнить эмоционально – живая речь живых людей

Слайд 108

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 108
ПРЕЗЕНТАЦИЯ главное – смыслы, а не картинки или эффекты ограничение на текст и эффекты компактность/ адекватность вырабатывайте свой стиль презентацию представляете Вы, а не ваши слайды избегайте длинных списков не читайте текст по слайдам мыслите образно у презентации и каждого слайда должны быть начало и конец тренируйтесь вслух 1 слайд – 2-3 минуты презентации

Слайд 109

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 109

Слайд 110

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 110
Разработка схемы реализации проекта формирование организационной схемы разработка плана-графика реализации проекта составление бюджета/ финансового плана проекта дедлайн 20 апреля Разработка схем сопровождения проекта анализ рисков разработка схемы мониторинга и оценки реализации проекта разработка схемы информационного сопровождения проекта подготовка материалов, обеспечивающих информационное сопровождение проекта подготовка презентации для защиты проекта дедлайн 10 мая Защита проекта и подведение итогов работы презентация и защита проекта/ 25 мая подготовка технического задания на проектирование / 8 июня подготовка рефлексивного отчета о проделанной работе / 8 июня дедлайн 1 июня СТРУКТУРА РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Слайд 111

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 111
Тематизация/ концептуализация формулировка темы характеристика актуальности (вариант: выделение проблемы) формирование представления о результате проекта/ постановка цели анализ прототипов и аналогов формулировка задач Оформление замысла/ формирование позиции формирование направлений анализа анализ ситуации по выделенным направлениям выявление заинтересованных лиц и формирование схем работы с ними уточнение задач Разработка схемы реализации проекта формирование организационной схемы разработка плана-графика реализации проекта составление бюджета/ финансового плана проекта Разработка схем сопровождения проекта анализ рисков разработка схемы мониторинга и оценки реализации проекта разработка схемы информационного сопровождения проекта подготовка материалов, обеспечивающих информационное сопровождение проекта

Слайд 112

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 112

Слайд 113

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 113
ЗАЧЕМ/ ДЛЯ КОГО ПРОЕКТ?

Слайд 114

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 114
ЧТО / ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ (С)ПРОЕКТИРОВАТЬ? ГРАНИЦЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ответственность за все результаты проекта системность свобода проектировщика свобода проекта экологичность проекта: соразмерность задачам, ресурсам, окружению проектирование – деятельность, а не творение мира ЭТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 115

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 115
Д. Джонс. Методы проектирования ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ трансформация вход в проектирование дивергенция / размораживание / распредмечивание выход из проектирования конвергенция / замораживание / опредмечивание

Слайд 116

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 116
ЖИЗНЬ ПРОЕКТА

Слайд 117

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 117
ПРОЕКТНОЕ СЕМЕЙСТВО работа в ориентации на формируемое будущее Концепция Стратегия Прогноз ПРОЕКТ Сценарий План Программа Реформирование Институциональное проектирование Политика Дизайн

Слайд 118

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 118
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РУТИННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЕ знакомая деятельность новая деятельность ориентация на воспроизводство ориентация на достижение постановленной цели установка на поддержание стабильности установка на создание нового сложившаяся структура отношений создаваемая структура отношений постоянная система отношений временная система отношений поддержание традиции преодоление традиции стабильное ресурсное обеспечение поиск ресурсов иерархические отношения командные отношения неотчетливость связи усилия/результат определенность результата и усилий, необходимых для его достижения слабая отделимость от организации в целом отдельность и завершенность

Слайд 119

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 119
ПРОЕКТ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТ

Слайд 120

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 120

Слайд 121

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 121
определение приоритетных проектов начало новых проектов РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ РУКОВОДСТВО оценка текущей загрузки оценка состояния оценка ресурсов определение необходимых кадров определение возможных ресурсов назначение ресурсов разработка графиков И. Авотс

Слайд 122

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 122

Слайд 123

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 123
СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ прогнозирование мониторинг стратегические ориентиры показатели эффективности политики заинтересованные лица операционная деятельность программы проекты показатели эффективности показатели эффективности показатели эффективности

Слайд 124

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 124
методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти

Слайд 125

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 125
ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ЗАЯВКИ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА проблема, решаемая проектом краткое содержание деятельности по проекту ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА контекст/ предыстория цели и задачи деятельность результаты: непосредственные и долговременные потенциал организации анализ рисков мониторинг и оценка рабочий план бюджет ПРИЛОЖЕНИЯ

Слайд 126

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 126
ОПИСАНИЕ РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА 1. АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА - название проекта - сведения об авторском коллективе - сведения о компании, осуществившей проект - сведения о заказчике - время и сроки осуществления проекта - проблема, решаемая проектом - цели и задачи проекта - масштаб и аудитория проекта - результат 3. ОПИСАНИЕ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА - стратегия реализации - тактика, конкретные решения - экономика проекта - эффективность проекта 4. СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Слайд 127

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 127
БИЗНЕС-ПЛАН Обзорный раздел (резюме) Описание предприятия Описание продукции (услуг) Анализ рынка Производственный план План сбыта Финансовый план Анализ чувствительности проекта Экологическая и нормативная информация Приложения Требования и рекомендации Федерального фонда поддержки малого предпринимательства

Слайд 128

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 128
Бизнес-план: Пошаговые инструкции по самостоятельной разработке бизнес-плана: Документы по разработке бизнес-планов: требования, методологические пособия, рекомендации: Стандарты бизнес-планирования: Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ: Бизнес планирование: ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ

Слайд 129

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 129
Постановка задачи / тематизация Характеристика субъектов разработки и реализации проекта Цели, которые предполагается достичь Деятельность по проекту (по этапам и субъектам) Оценка результатов проекта: оцениваемые параметры и организация оценки Необходимые ресурсы Бюджет проекта Формы представления результатов проекта Главные вопросы что и зачем будет делаться? каковы будут результаты проделанного? ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ / ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Слайд 130

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 130

Слайд 131

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 131
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ИНИЦИАЦИЯ РАЗРАБОТКА АНАЛИЗ КОРРЕКТИРОВКА ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ признание необходимости проекта подготовка к исполнению проекта координация людей и ресурсов мониторинг оценка приемка результата

Слайд 132

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 132
АКТУАЛЬНОСТЬ: примеры формулировок ОНЛАЙН КОНСТРУКТОР ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СНОУБОРДОВ Количество сноубордистов растет из года в год, каждый сезон на склонах проходит своего рода показ мод, во время которого все катающиеся хвастаются друг перед другом своими сноубордами, но почти всегда можно увидеть кого-то с такой же доской, как у тебя. Вот и сейчас, в преддверии очередного сезона катания, все магазины горнолыжного снаряжения заполнены покупателями, желающими купить нечто особенное. Российский рынок не отличается большим ассортиментом, поэтому мы предлагаем создать онлайн конструктор, в котором каждый сможет создать собственную доску по уникальным эскизам.

Слайд 133

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 133
АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ: пример ОНЛАЙН КОНСТРУКТОР ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СНОУБОРДОВ сноубордисты Для работы с потенциальными клиентами необходимо разработать стратегию по популяризации нашего онлайн-магазина, созданию позитивного имиджа, стимулированию спроса на нашу продукцию и выстроить эффективную коммуникацию с заказчиками. Схема работы с ними будет выглядеть следующим образом: фирмы-производители Для работы с фирмой-производителем необходимо составить грамотное коммерческое предложение, взаимодействовать с ней в сети, по телефону, а также непосредственно с представителями компании. В процессе анализа, мы связывались со специалистом, бывшим работником завода «Соболь», с которым мы планируем сотрудничество. Он дал нам несколько советов касательно производства и пообещал помочь с выходами на завод, в случае, если мы решим реализовать проект. Из диалога с ним, мы определили для себя следующее:

Слайд 134

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 134
ЗАДАЧИ: пример ОНЛАЙН КОНСТРУКТОР ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СНОУБОРДОВ цель: Создание онлайн конструктора и информационно-коммуникативной среды (сайта), который поможет сноубордистам воплотить свои задумки в реальность и выделиться из толпы. Итоговая формула успешной реализации проекта выглядит следующим образом: удобный сайт простой в использовании конструктор эксклюзивный дизайн высокое качество доступная цена. задачи: - Написание коммерческих предложений и создание презентации проекта (организация группы партнеров) - Написание технического задания для программиста - Создание конструктора и информационно-коммуникативной среды (сайт) - Написание рекламной кампании (продвижение проекта) - Подбор персонала

Слайд 135

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 135
ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 136

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 136
ТИПЫ СОЗИДАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТА С ПРОШЕДШИМ описание хранение исследование РАБОТА В НАСТОЯЩЕМ творение созидание/ произведение конструирование анализ

Слайд 137

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 137
ПРОЕКТ обращенность в будущее (понимаемое как подконтрольное разуму) осознанное целеполагание целостность проектируемого ОТ БУДУЩЕГО – К НАСТОЯЩЕМУ творение ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОГНОЗ: предсказание о развитии и исходе событий на основании имеющихся данных от греч. πρόγνωσις – предвидение, предсказание ОТ НАСТОЯЩЕГО – К БУДУЩЕМУ предвидение

Слайд 138

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 138
ПРОЕКТЫ предприятие организационная реформа бизнес самолет, автомобиль (гражданский, военный) космический корабль, атомная бомба собрание линия поведения на переговорах информационная система здание: магазин, торговый центр, школа, больница поселение (город, поселок, район) реконструкция городского центра закон вечеринка поступок семья биография

Слайд 139

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 139
ТИПЫ ПРОЕКТОВ инженерные (технические) архитектурные градостроительные средовые инвестиционные организационные социальные / социокультурные / культурные гуманитарные художественные учебные

Слайд 140

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 140
ТИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ архитектурное/ строительное/ градостроительное инженерное (техническое)/ дизайн организационное учебное социальное / социокультурное автоматизированное ТОТАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ? ЧТО НЕЛЬЗЯ (С)ПРОЕКТИРОВАТЬ ?

Слайд 141

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 141
ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ИСТОРИИ И КУЛЬТУРЕ храмы, некрополи, поселения/города, инженерные системы, машины, транспортные средства и системы, походы-набеги-экспедиции, общественное устройство, эксперимент, производство, экологические системы, системы социальных отношений все ОСНОВНЫЕ ПАРАДИГМЫ ПРОЕКТНОГО ОТНОШЕНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ социальная утопия социальная инженерия метод проектов в обучении проектирование как средство преодоления проблемных ситуаций (оптимизация жизнедеятельности / функционирование) проектирование как тип мироотношения (развитие)

Слайд 142

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 142
БОЛЬШИЕ ПРОЕКТЫ железные дороги план ГОЭЛРО большие стройки транспорт исследование операций атомное оружие космос развитие страны

Слайд 143

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 143
ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЕКТ проектирование (деятельность по созданию ПРОЕКТА) рефлексия над ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (описание и анализ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРОЕКТА) представление о желаемом преобразовании СИТУАЦИИ

Слайд 144

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 144
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РАБОТЫ ПОНИМАНИЕ И УМЕНИЕ ОПИСАТЬ ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ РАБОТУ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РАБОТЫ В СООТВЕТСТВИИ С НОРМАМИ НОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РАБОТЫ СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПЕРЕСМОТР ОПИСАНИЙ И НОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РАБОТЫ ОСВОЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 145

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 145
СУЩЕСТВУЮЩЕЕ БУДУЩЕЕ анализ предсказание предвидение методы прогнозирования ПРОГНОЗ естественные процессы

Слайд 146

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 146
СУЩЕСТВУЮЩЕЕ БУДУЩЕЕ анализ предсказание, предвидение БУДУЩЕЕ БУДУЩЕЕ методы прогнозирования МОДЕЛИРОВАНИЕ И СЦЕНИРОВАНИЕ

Слайд 147

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 147
ФОРСАЙТ система методов экспертной оценки стратегических направлений развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе выявление конкурентных преимуществ, построение планов, организация систематических действий, позволяющих достичь ощутимых эффектов для экономики и общества комбинация «продукта» (прогнозы, сценарии, приоритеты) и «процесса» (установление связей между всеми заинтересованными сторонами) для достижению консенсуса в обществе на базе планомерного диалога между политиками, специалистами, бизнесменами сложное поэтапное многоаспектное взаимодействие экспертных групп, представляющих различные сферы деятельности от англ. foresight – предвидение

Слайд 148

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 148
Проект это система идей, которая запускает процессы самоорганизации. И задним числом, когда складывается реальность, соответствующая этим идеям, мы говорим, что это проект. (М. Розин)

Слайд 149

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 149
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЯ позиция / мотив / направленность (интенциональность) ситуация / контексты ресурсы целеполагание организация деятельности / планирование мотивация контроль оценка результатов цикличность

Слайд 150

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 150
ПРОГРАММА ФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ проект, который тянет за собой другие проекты (звено, за которое вытягивается цепь)

Слайд 151

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 151
ЗАКОН О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ Документы стратегического планирования ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ послание Президента РФ стратегия социально-экономического развития РФ стратегия национальной безопасности РФ отраслевые документы стратегического планирования РФ стратегия пространственного развития РФ стратегии социально-экономического развития макрорегионов ПРОГНОЗИРОВАНИЕ прогнозы: научно-технологического развития, стратегический, социально-экономического развития (долго- и среднесрочный), бюджетный ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ основные направления деятельности Правительства РФ государственные программы РФ схемы территориального планирования РФ планы деятельности ФОИВ

Слайд 152

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 152
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года Высокие стандарты благосостояния человека Социальное благополучие и согласие Экономика лидерства и инноваций Сбалансированное пространственное развитие Экономика, конкурентоспособная на мировом уровне Институты экономической свободы и справедливости Безопасность граждан и общества

Слайд 153

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 153
ЦЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года повысить национальную конкурентоспособность и производительность труда , создать условий для эффективного развития внутренних и внешних рынков повысить качество и доступность услуг институтов в социальной сфере , ориентировав их на эффективное удовлетворение запросов и потребностей людей решить в основном жилищную проблему , за счет разворачивания массового строительства качественного и доступного жилья, повысить качество и надежность предоставления коммунальных услуг населению повысить эффективность государственного управления и качество предоставляемых государственных услуг обеспечить сбалансированное региональное развитие, создать новые центры экономического развития на юге и востоке страны

Слайд 154

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 154
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ Новое качество жизни: 13 программ Инновационное развитие и модернизация экономики: 17 программ Обеспечение национальной безопасности: 2 программы Сбалансированное региональное развитие: 7 программ Эффективное государство: 4 программы Всего 43 государственных программы 47 федеральных целевых программ

Слайд 155

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 155
МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА "ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЛЬЕМ МОЛОДЫХ СЕМЕЙ КРАСНОГОРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА НА 2007-2010 годы" Обоснование программы Цели и задачи программы Сроки и этапы реализации Участники программы Ресурсное обеспечение программы Механизм реализации программы Осуществление контроля за реализацией программы

Слайд 156

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 156
ПЛАНИРОВАНИЕ: примеры формулировок –

Слайд 157

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 157
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА: пример

Слайд 158

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 158
ПОКАЗАТЕЛИ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ: пример показатели/ индикаторы

Слайд 159

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 159
АНАЛИЗ РИСКОВ: пример

Слайд 160

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 160
ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ: пример

Слайд 161

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 161
распределение ролей посредством RACI матрицы

Слайд 162

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 162
программирование сценирование логистика проектирование организационное проектирование планирование управление человеческими ресурсами управление информационными потоками и системами знаний контроль и диспетчирование ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ П. Щедровицкий

Слайд 163

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 163
ЛИДЕРСТВО интерес к проекту разъяснение целей и результатов проекта создание привлекательного образа проекта/ формирование имиджа формирование партнерских отношений

Слайд 164

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 164
СОЦИАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ ИЕРАРХИЯ указание отчет Проект форма договоренности по поводу совместных действий, направленных на достижения целей, представляющих общий интерес РЫНОК конкуренция производителей товаров и услуг регулятор – баланс спроса и предложения главный актор – бизнес СЕТЬ взаимные договоренности равноправных партнеров по поводу общих интересов риск – нарушение договоренностей и кризис доверия

Слайд 165

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 165
Э. Тоффлер правительственная бюрократия и законодательные учреждения глобальные межправительственные организации политструктуры богатых стран законодательство ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЙ МИР бизнес (100 миль/час) гражданское общество (90 миль/час) семья (60 миль/час) профсоюзы (30 миль/час) система образования (10 миль/час)

Слайд 166

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 166
комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта Р. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами

Слайд 167

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 167
моделеориентированн АЯ системная инженерия

Слайд 168

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 168
ДИСКРЕТНОСТЬ И НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОЕКТА СИТУАЦИЯ 1 СИТУАЦИЯ 2 СИТУАЦИЯ 3 ПРОЕКТ

Слайд 169

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 169

Слайд 170

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 170
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Слайд 171

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 171
ИТОГОВОЕ ЭССЕ о проектировании и управлении проектами (на основе опыта собственной проектной работы (на)значение устройство ключевые позиции фрагменты описания вашего проекта

Слайд 172

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 172
альфы социального проектирования

Слайд 173

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 173
ПРОЕКТ схема минимизации транзакционных издержек, возникающих на пути к достижению намеченной цели

Слайд 174

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 174
СХЕМА КЕЙСА предпосылки событие акторы содействующие/ препятствующие претерпевающие контексты факторы результаты последствия

Слайд 175

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 175
ПРОГРАММА Словарь русского языка Содержание и план предстоящих работ Изложение основных принципов, задач и целей План, порядок проведения чего-л. Совокупность исполняемых номеров, передач Краткое изложение содержания и методологических установок курса План действий, задание для автоматического выполнения машиной греч. προγραμμά – распоряжение, объявление ПРОЕКТ Разработанный план сооружения, постройки, изготовления или реконструкции чего-либо Предварительный, предположительный текст какого-либо документа План, замысел

Слайд 176

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 176

Слайд 177

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 177
ПРОЕКТ ЦЕННОСТНАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ ЦЕЛЕВАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ КРИТИКА ИННОВАЦИЯ

Слайд 178

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 178
описание будущего положения дел описание текущего положения дел ПРОЕКТ КАК ОПИСАНИЕ вещь/ предмет слово/ знак СЕМИОТИЧЕСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК мысль/ идея/ представление проектирование/ разработка исследование/ анализ описание перехода

Слайд 179

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 179
ПРОЕКТ ОТ БУДУЩЕГО – К НАСТОЯЩЕМУ обращенность в будущее осознанное целеполагание и организация работы целостность проектируемого

Слайд 180

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 180
ПРОЕКТИРОВАНИЕ предмет проектирования проектировщик контексты: культура общество сообщество мышление/ сознание проектное намерение проектный замысел управление проектом преобразование мира самодвижение организация (профессиональной) деятельности послание/ message/ продвижение вещь

Слайд 181

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 181
Ray Dalio 2015 г. –18 место в списке самых влиятельных людей мира по версии Bloomberg Принципы: How to build a company where the best ideas win (TED): работаю ради того, чего хочу я, а не ради того, чего хотят от меня другие

Слайд 182

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 182
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ПРОЕКТА

Слайд 183

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 183

Слайд 184

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 184
Тусовка технологических проектов

Слайд 185

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 185

Слайд 186

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 186
АНАЛИЗ разбор, раздробка, разрешение, разложение целого на составные части его общий вывод из частных заключений; противопол. синтез, синтетический способ, переход от общего к частностям Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля

Слайд 187

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 187
наблюдения анализ концептуализация и целеполагание АНАЛИЗ И СИНТЕЗ общий вывод из частных наблюдений переход от общего к частному

Слайд 188

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 188
проявление возможностей/ запросов общества организация общественных отношений организация коммуникации продвижение (продукта, товара, идеи, ) СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ Номинации премии Корпоративная социальная ответственность Благотворительность Корпоративные коммуникации Маркетинговые коммуникации Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа Продвижение государственных, общественных и социальных программ Международные коммуникации Развитие и продвижение территорий Продвижение технологий будущего

Слайд 189

Управление проектами проектирование проектное управление, слайд 189
работа по заказу работа по кейсу альтернативные проекты по имеющимся кейсам (альтернативные) проекты по имеющейся фактуре текущих событий медийный продукт ТИПЫ ПРОЕКТОВ
^ Наверх
X

Благодарим за оценку!

Мы будем признательны, если Вы так же поделитесь этой презентацией со своими друзьями и подписчиками.